1924年劉少奇解決漢冶萍公司困境

　　高中華    

　　漢冶萍公司全稱為漢冶萍煤鐵廠礦有限公司，1907年由湖北漢陽(yáng)鐵廠、大冶鐵礦、萍鄉(xiāng)煤礦三處企業(yè)合并而成，是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大也是最早的鋼鐵煤聯(lián)合企業(yè)。公司成立后，在第一次世界大戰(zhàn)（以下簡(jiǎn)稱“一戰(zhàn)”）期間發(fā)展到黃金時(shí)期，但隨著一戰(zhàn)之后世界經(jīng)濟(jì)陷入蕭條而一蹶不振。漢冶萍公司的遭遇，是半殖民地半封建的社會(huì)條件下眾多中國(guó)民族企業(yè)的縮影。如何基于半殖民地半封建中國(guó)的社會(huì)條件，從我們黨領(lǐng)導(dǎo)的工人運(yùn)動(dòng)以及反帝反封建的民主革命運(yùn)動(dòng)的大視野中，看待民族企業(yè)遇到的困境，正確處理勞資關(guān)系，探索民族企業(yè)實(shí)現(xiàn)振興的道路，成為中國(guó)共產(chǎn)黨人必須研究和回答的問(wèn)題。1922年9月至1925年春，劉少奇奉中共湘區(qū)執(zhí)行委員會(huì)和毛澤東委派，到安源路礦開展工人運(yùn)動(dòng)，并成功領(lǐng)導(dǎo)了1922年9月、1925年1月安源路礦工人罷工等運(yùn)動(dòng)，在勞、資兩界享有聲望。1923年4月，劉少奇代理安源工人俱樂(lè)部總主任，8月正式當(dāng)選總主任，在1924年9月安源召開的漢冶萍總工會(huì)第二次代表大會(huì)上當(dāng)選為漢冶萍總工會(huì)委員長(zhǎng)。針對(duì)漢冶萍公司出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困境，1924年6月、11月，劉少奇在長(zhǎng)沙《大公報(bào)》、上�！缎陆ㄔO(shè)》等刊物接連發(fā)表了《救護(hù)漢冶萍公司》《整頓萍礦意見書》兩篇文章，分析了公司深處經(jīng)濟(jì)困境的深層次原因，提出了整頓與發(fā)展公司的具體建議，并進(jìn)而對(duì)半殖民地半封建社會(huì)的歷史條件下，我們黨如何領(lǐng)導(dǎo)和開展工人運(yùn)動(dòng)，如何結(jié)合工人運(yùn)動(dòng)實(shí)際貫徹黨制定的反帝反封建的民主革命綱領(lǐng)，如何認(rèn)識(shí)、處理爭(zhēng)取和維護(hù)工人權(quán)益與推動(dòng)民族實(shí)業(yè)發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題，進(jìn)行了深入思考。

　　劉少奇對(duì)漢冶萍公司的基本情況及其面臨的處境作出判斷后，結(jié)合實(shí)際條件，提出了從多方面入手緩解債務(wù)困難、挽救漢冶萍公司的具體方案。

　　一、不再增借外債，通過(guò)增加出煤產(chǎn)量擴(kuò)大公司收入

　　　第一，不再增借外債，保護(hù)公司生存與企業(yè)自主權(quán)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的中外合資或中外合辦企業(yè)，多受制于外方。日本政府就不斷加緊控制漢冶萍公司，迫使大冶鋼鐵廠礦長(zhǎng)期為其制鐵所供應(yīng)礦石原料。漢冶萍公司長(zhǎng)年依賴向日本借債維系生產(chǎn)，但日債愈多，遭受日本的掠奪愈重，控制愈嚴(yán)。劉少奇聞悉日本政府還向漢冶萍公司提出委派日方辦事人員，即指出“似此辦事人由日本派，借款必得要向日本借，生產(chǎn)出來(lái)的鋼鐵和礦石又必須送給日本還老帳不能自由出賣，發(fā)展無(wú)希望，停辦又不能，是該公司之主權(quán)已因借款關(guān)系全部落于日人之手，所剩者僅‘中國(guó)漢冶萍公司’之‘中國(guó)’二字而已”，而“若再添借外債，日本所要求之條件已會(huì)要將中國(guó)漢冶萍公司之‘中國(guó)’兩字改成‘日本’兩字。是外債再不能添借，添借外債即亡漢冶萍”。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)勿再增借外債，否則會(huì)危及公司生存。因?yàn)闈h冶萍公司所借日債，并非一般性的外國(guó)實(shí)業(yè)貸款，也非一般資本輸出，而是國(guó)家資本輸出。日本每次向中方貸款之?dāng)?shù)額及條款均經(jīng)日本內(nèi)閣會(huì)議通過(guò)、日本內(nèi)閣總理大臣裁決，具有明顯的殖民化性質(zhì)。因此，劉少奇才將不再增借外債作為保護(hù)漢冶萍公司與企業(yè)自主權(quán)的首要之舉。

　　第二，以受外債束縛較小、發(fā)展空間較大的萍鄉(xiāng)煤礦作為突破口，想方設(shè)法增加產(chǎn)煤量，解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。劉少奇指出，萍鄉(xiāng)煤礦受中日借款條約的束縛較少，發(fā)展空間相對(duì)較大，漢冶萍公司“背時(shí)運(yùn)”，不意味著萍鄉(xiāng)煤礦也在“背時(shí)運(yùn)”，雖然漢冶萍公司衰敗了，但萍鄉(xiāng)煤礦仍存在諸多優(yōu)勢(shì)，比如，產(chǎn)量豐富，煤質(zhì)高；交通便利，可依靠株萍、粵漢兩條鐵路或用公司輪駁水路運(yùn)煤，運(yùn)費(fèi)低廉；國(guó)際煤炭市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)煤銷路有保證，等等。這表明萍鄉(xiāng)煤礦在漢冶萍公司一蹶不振時(shí)可發(fā)揮重要作用。他還引用了日本東亞同文館的調(diào)查報(bào)告，佐證了萍鄉(xiāng)煤礦產(chǎn)煤與日煤相比具備的優(yōu)勢(shì)：“萍鄉(xiāng)煤礦現(xiàn)在未多向外銷售，但在漢口行銷之日本煤已勢(shì)難與之競(jìng)爭(zhēng)，照此推想，如果萍礦每年能產(chǎn)煤一百萬(wàn)噸，成本減輕，恐怕日本煤從長(zhǎng)江上游以下，都要被它掃盡了�！�

　　為擺脫經(jīng)費(fèi)困窘的局面，劉少奇提出，整頓萍鄉(xiāng)煤礦，當(dāng)務(wù)之急就是從經(jīng)費(fèi)上謀求“自救”，擺脫依賴總公司借款過(guò)日子的局面。萍鄉(xiāng)煤礦可從總公司中拆分出來(lái)，掌握獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，如此不僅可免去總公司債務(wù)的牽累，而且可在盈利后幫助總公司償還債務(wù)。他認(rèn)為，從根本上解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的辦法之一，是增加出煤數(shù)量，只要每天多出煤500噸，即可得純收入10萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)，就可解決萬(wàn)余工人的薪餉和長(zhǎng)久困擾礦局、煎熬工人的生活問(wèn)題。萍礦所生產(chǎn)的焦煤，一部分供給鐵廠煉鐵，其余外銷的收入可用于維持正常生產(chǎn)和公司開支。劉少奇還指出，煤廠的煤桶等設(shè)備破爛不堪，應(yīng)趕修舊桶、加制新桶，如能增加煤桶四五百個(gè)，每桶每日運(yùn)煤數(shù)次，就能增加產(chǎn)煤數(shù)百噸乃至千余噸，此外，還要添加洗煤臺(tái)、安裝洗壁機(jī)、注意修理洗煤臺(tái)機(jī)械等。若要增加煤炭產(chǎn)量，離不開工人的積極參與。為了提高工人的工作熱情，劉少奇提出用獎(jiǎng)勵(lì)花紅的辦法增加工人收入，并列舉了一些具體標(biāo)準(zhǔn)，如工人出產(chǎn)超額5%以上，就按超過(guò)的數(shù)額，賞給花紅，等等。

　　二、正確地開展斗爭(zhēng)，既保障漢冶萍公司的正常經(jīng)營(yíng)，又維護(hù)工人的合理權(quán)益

　　負(fù)債運(yùn)行的漢冶萍公司為減輕經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)廣大勞工實(shí)施降薪、欠薪，直接加劇了勞資對(duì)立，從而引發(fā)1922年安源路礦大罷工。罷工斗爭(zhēng)取得勝利后，工人中間卻出現(xiàn)了“左”傾現(xiàn)象。一些工人自動(dòng)將每日工作時(shí)間由12小時(shí)減至4小時(shí)，還有不少工人自由曠工，導(dǎo)致生產(chǎn)降低了一半；工人運(yùn)動(dòng)的部分領(lǐng)導(dǎo)人則出現(xiàn)了盲動(dòng)思想，脫離實(shí)際地要求無(wú)限制擴(kuò)大工會(huì)權(quán)力，辦理工會(huì)范圍外的事情。劉少奇就此指出，工人罷工后生活大為改善，地位大為提高，“工會(huì)有最高的權(quán)力，有法庭，有武裝，能指揮當(dāng)?shù)鼐�察及監(jiān)獄等。即使這樣，工人還不滿足，還要更前進(jìn)”。他統(tǒng)籌考慮維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)與保障工人權(quán)益，指出工人雖然一再要求再加工資，但“實(shí)際情形是不能加了”，并針對(duì)曠工等錯(cuò)誤傾向強(qiáng)調(diào)，“‘吃飯不做工’是我們社會(huì)主義最反對(duì)的”。時(shí)任安源路礦工人俱樂(lè)部游藝股長(zhǎng)的蕭勁光也回憶指出：“在安源大罷工勝利之后，在工人領(lǐng)袖和黨內(nèi)的一些同志中，滋長(zhǎng)著一種‘左’的情緒，他們認(rèn)為向資本家提出的要求越高越好，在斗爭(zhēng)中只講進(jìn)攻，不準(zhǔn)妥協(xié)，以為只有這樣才代表了工人的利益，其不知，結(jié)果還是損害了工人的利益�！迸c此同時(shí)，懾于工人俱樂(lè)部在工人中的影響力，漢冶萍公司和萍礦公司不斷蓄意破壞，于1924年指使工職協(xié)濟(jì)會(huì)、無(wú)政府黨、基督教會(huì)結(jié)成三角同盟向工人俱樂(lè)部發(fā)起公開進(jìn)攻，除了大造輿論，還謊稱是工人俱樂(lè)部造成企業(yè)瀕臨倒閉，還派遣奸細(xì)混入工人俱樂(lè)部，企圖內(nèi)外夾攻加以摧垮。對(duì)此，劉少奇提出，必須繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)工人開展斗爭(zhēng)，既要增加工資，又要減少壓迫。

　　第一，加強(qiáng)宣傳，糾正工人運(yùn)動(dòng)中的“左”傾情緒。當(dāng)時(shí)，中共中央對(duì)工人運(yùn)動(dòng)的指示精神主要是：“反對(duì)帝國(guó)主義、軍閥、資本家的壓迫，維持安源煤礦的生產(chǎn)，不使工人失業(yè)，保護(hù)工人的基本利益。要充分利用工會(huì)的合法性開展斗爭(zhēng)，保存力量，為全國(guó)培養(yǎng)和輸送工會(huì)工作干部�！备鶕�(jù)中央的指示，劉少奇認(rèn)為，只有讓公司生存下來(lái)，才能保障工人的合法利益。如果一味強(qiáng)調(diào)向資方進(jìn)攻，則無(wú)助于公司擺脫經(jīng)濟(jì)困境和解決工人生計(jì)，也就從根本上損害了工人利益。為了貫徹中央指示精神，團(tuán)結(jié)教育工人群眾，劉少奇把《整頓萍礦意見書》《救護(hù)漢冶萍公司》印成小冊(cè)子在漢冶萍公司和萍鄉(xiāng)煤礦中傳播，除了刊登在中共安源地委編輯的《安源旬刊》上，還分別刊登于長(zhǎng)沙《大公報(bào)》（1924年12月19-26日）及上海《新建設(shè)》（1926年9月20日第2卷第2期），通過(guò)多種途徑加強(qiáng)宣傳工作。蕭勁光稱贊劉少奇整頓和挽救路礦的意見：“對(duì)安源工人運(yùn)動(dòng)沿著正確的方向發(fā)展起了促進(jìn)作用�！碑�(dāng)然，工人的思想很難短時(shí)間統(tǒng)一起來(lái)，“這些意見被一些有‘左’的情緒的人認(rèn)為是右傾”。

　　第二，保衛(wèi)和鞏固工人俱樂(lè)部，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)工會(huì)干部。劉少奇支持民族實(shí)業(yè)發(fā)展，并不等于不對(duì)資方的惡意打壓進(jìn)行必要的防范和反擊。面對(duì)勞資之間經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)與政治斗爭(zhēng)復(fù)雜交織的局面，他領(lǐng)導(dǎo)工人同資方展開了有理、有節(jié)的斗爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)斗爭(zhēng)，公司允諾每月向工人俱樂(lè)部提供1000元經(jīng)費(fèi)，以后公司增加薪資也要通知工人俱樂(lè)部，提高了工人俱樂(lè)部的影響力及在工人中的號(hào)召力。在斗爭(zhēng)過(guò)程中，劉少奇意識(shí)到工會(huì)干部對(duì)于開展工人運(yùn)動(dòng)的重要性，著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)工會(huì)干部。1922年4月16日，安源工人俱樂(lè)部召開第三次籌備會(huì)議，決定工人學(xué)校歸屬俱樂(lè)部，更名為安源路礦工人俱樂(lè)部工人補(bǔ)習(xí)學(xué)校。1924年秋，劉少奇在安源創(chuàng)辦地方黨校并擔(dān)任校長(zhǎng)，從黨員與團(tuán)員中選拔學(xué)員，按不同文化程度分為初級(jí)班、高級(jí)班，分別培養(yǎng)工人和學(xué)生，開設(shè)“俄共黨史”“少運(yùn)史”“政治經(jīng)濟(jì)淺說(shuō)”3門課程，每周上課3次共6小時(shí)，劉少奇、任岳、蕭勁光等到校任教。劉少奇還講授過(guò)《共產(chǎn)黨宣言》等內(nèi)容，培養(yǎng)了一批地方干部和工人運(yùn)動(dòng)干部，為開展長(zhǎng)期斗爭(zhēng)作好了準(zhǔn)備。

　　第三，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，團(tuán)結(jié)工人投入生產(chǎn)。劉少奇指出，由于漢冶萍公司的工頭職員對(duì)工作太不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工人“見工頭職員不負(fù)責(zé)，以為沒(méi)有人管他了，也效尤對(duì)工作不負(fù)責(zé)，偷懶起來(lái)，如是使生產(chǎn)及工人秩序均受很大的影響”。他要求工人俱樂(lè)部加強(qiáng)對(duì)工頭職員的管束，工人也要服從工頭職員責(zé)任范圍內(nèi)的正當(dāng)指揮。為加強(qiáng)生產(chǎn)紀(jì)律，1924年6月1日，劉少奇召集安源工人俱樂(lè)部最高代表會(huì)議，成立出產(chǎn)整頓委員會(huì)，檢查和督促工人遵守廠規(guī)。他指出，如果工人隨意不聽管理人員及工頭指揮，就會(huì)危及正常的生產(chǎn)秩序，“工廠也要有一種正當(dāng)?shù)膹S規(guī)。有些工友以為廠規(guī)是資本家訂的，不管他正當(dāng)與否，故意不守”，“我們應(yīng)該守正當(dāng)?shù)膹S規(guī)，我們應(yīng)該自治，保持自己的秩序，不要人家說(shuō)我們的壞話”。劉少奇建議公司員工“摒除一切意氣，協(xié)力從公”，加強(qiáng)責(zé)任感，通過(guò)工人俱樂(lè)部及工會(huì)代表大會(huì)等決定問(wèn)題。工人俱樂(lè)部的組織原則“采用民主的集權(quán)制”，由選舉產(chǎn)生的各處總代表、百代表分別組織最高代表會(huì)與百代表會(huì)議，前者為俱樂(lè)部的最高決議機(jī)關(guān)，后者為復(fù)決機(jī)關(guān)。

　　總之，在思考解決漢冶萍公司困境的過(guò)程中，劉少奇聯(lián)系我們黨反帝反封建的民主革命綱領(lǐng)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外局勢(shì)變化，超越了單純的勞資對(duì)立視角審視和解決工人運(yùn)動(dòng)問(wèn)題，將保障工人權(quán)益、發(fā)展實(shí)業(yè)及民族獨(dú)立與人民解放事業(yè)聯(lián)系起來(lái)，提出了一些對(duì)策建議。盡管由于時(shí)代條件的局限，劉少奇的看法尚不全面和深入，但他對(duì)處于舊中國(guó)社會(huì)條件下民族企業(yè)生存與發(fā)展的思考，反映出他敏銳的觀察力與深刻的理論水平，也正是因?yàn)槿绱�，劉少奇才能在工人運(yùn)動(dòng)方面作出杰出貢獻(xiàn)，成為“我國(guó)著名工人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖和主要領(lǐng)導(dǎo)人之一”。

　　來(lái)源：《黨的文獻(xiàn)》2022年第3期